武清劳务派遣-佰亿达物业管理-劳务派遣企业

条 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

*二条 项目所需劳务作业队伍的使用坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由公司项目管理部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。

*三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理包括下列内容：

1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。

2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，武清劳务派遣，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。

3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，劳务派遣企业，项目部有权调整施工队伍。

4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。

随着市场化用工深化改革，我国企业主流的用工形式逐渐形成包括合同制用工、劳务派遣和劳务外包“三足鼎立”之势，劳务派遣公司，其中劳务派遣和劳务外包作为相对较新的用工形式，隐含着较多的法律风险。

用工企业与劳动者签订劳动合同建立劳动关系无疑是直接、稳定、的用工形式，但这往往会面临较高的用工成本与用人单位责任。考虑到目前大量国有企业与集团公司对于正式员工的编制有着较为严格的管控制度，为降低用工成本，规避法律及制度风险，劳务派遣与劳务外包作为正式用工的补充，逐渐在市场上大行其道。

现代管理的一个重要学派---行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，有时一个人力差的人的工作成绩可能比能力强的更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间内**过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，特别是要重视加强企业人力资源开发与管理。如果您企业没有人力资源管理部门，可以交由我们天津人力资源外包渤海人力资源来做。